平頂山公司2016年上半年工作總結
總公司：
在總公司大政方針的指導下，平頂山公司全體員工團結奮進，勵精圖治，上半年取得了一定成績，現(xiàn)就2016年上半年工作完成情況匯報如下：
一、 主要指標完成情況
管網(wǎng)完成12.23溝公里，62.72管公里（以此數(shù)據(jù)為準），完成年度預算的61.15%和62.72%，合同完成407.36萬元。收入完成13.57萬元，完成年度預算的2.71%，2012年前存量銷售收入7.81萬元，存量成本5.37萬元。開票完成83.73萬元，回款完成165.47萬元，完成年度預算的25.46%。完成基站站址租用合同三個。截止6月底財務賬面顯示存貨873.57萬元，應付賬款594.17萬元，應收賬款72.75萬元。
二、重點工作完成情況和工作亮點
平頂山公司三月中旬，在總公司的主持下，調整了公司領導班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡，魚水合作，為公司的進一步發(fā)展壯大奠定了基礎。新的領導班子能團結，溝通，多謀善斷，勇于擔當，團結公司一班人，在資金極其困難的條件下，首先改善了員工的辦公條件，公司喬遷新址，氣象大開。針對工程建設困難局面，親力親為，有條件上，沒有條件公司自己組建工程隊也要上，使公司上半年管網(wǎng)建設取得突破性進展，上半年完成管網(wǎng)12.23溝公里、62.72管公里，完成全年任務的62.72%，管網(wǎng)建設時間過半，任務過半，一舉扭轉了公司管網(wǎng)建設的被動局面。2016年元月26、27、28日，經(jīng)過三天的艱苦斡旋和談判，移動公司終于同意，因營改增而使公司產(chǎn)生的損失給予補償，雙方簽訂了383萬的管網(wǎng)購置合同，新價格比老價格提高了20%，公司半年來的堅持贏得了收獲，2016年的開門紅為公司的后續(xù)發(fā)展，提供了資金支持。上半年五月中旬，經(jīng)過六年堅持不懈的努力，葉縣廣電將所欠94.84萬元管網(wǎng)購置款給付了公司，該款的到位像及時雨，暫時緩解了公司資金緊張的旱情，給公司在建工程增添了活力。
上半年公司取得了移動公司10個基站站址的訂單，其中有四個站址平臺需求能達到三個以上，現(xiàn)公司已經(jīng)完成三個站址租賃合同的簽訂，正在進行基站設計和鐵塔施工工作，九月底前將完成五個平臺的開通。
三、搞好成本控制，提高管網(wǎng)收益
新任總經(jīng)理上任后，深入調研，從工程成本控制入手，面對平頂山山區(qū)地質條件，為降低成本，首先組建了自己的施工隊，由市場部經(jīng)理王峰兼任工程施工項目部經(jīng)理，自己的工程自己干，僅此一項就降低成本30%以上?，F(xiàn)金支付頂管工程款，使頂管價格由90元管米降為68元管米。從材料入手，所用主材嚴格控制在總公司招標價格內，同時，嚴格材料盤點，落實材料進入工地的手續(xù)及監(jiān)管，按時與材料商，施工隊進行材料對賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，加強工地現(xiàn)場管理，減少誤工返工現(xiàn)象，管理人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了工程質量，工程管理人員的工資與工程驗收掛鉤，確保一次驗收成功。同時強化管道后期監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免**事故，減少管道保修期內的維護成本。通過以上措施，使成本大幅降低，有效地遏制了成本上升的勢頭，取得了極大的成效。
四、存在的主要問題與下半年工作展望
當前公司存在的主要問題就是流動資金嚴重不足，這也是老問題，資金不足既影響工作進展，也造成成本上升，建議總公司能有一個資金互動平臺，關鍵時刻起到緩解資金緊張的作用。
下半年，隨著政府道路拆遷的到位，至少有20公里的道路開工建設，在積極開展新管網(wǎng)的建設同時，加快完善移動383合同工程的建設，確保一次驗收成功，順利開票回款，償還公司員工147萬元借款，降低公司財務成本，緩解資金壓力。下半年公司至少要建成五座基站，租出去12個平臺，打破公司基站建設零的記錄。2016年平頂山公司有信心有能力完成總公司下達的工作任務，徹底扭轉平頂山公司的被動局面。
2016年7月27日